ウイングアーク１ｓｔが目指す社会の実現に向けて、社外取締役の山澤氏と矢島氏にインタビューを実施。自身に求められる役割に加え、コーポレート・ガバナンス体制や中期経営方針への評価、そして今後、当社が克服すべき課題及び期待などを語っていただきました。

コーポレート・ガバナンス体制は非常に健全。
今後のステップアップを支えられる仕組みの強化を

――まずは、社外取締役として自身に求められる役割について、自己紹介を踏まえて教えてください。

山澤　大学を卒業後、日本銀行に30年勤務したのち、証券取引所（JPX）に10年間勤務してきました。その後は数社の社外取締役や特別顧問などを経て、ウイングアーク１ｓｔでは2018年から監査役を、その翌年から社外取締役を務めています。経歴からもお分かりの通りIT領域に精通しているわけではありませんが、「コーポレート・ガバナンス」「マーケット」領域及び、IR、法務、リスクコントロールなどの分野で議論をリードしていくことが、取締役会での私の役割だと考えています。

矢島　私は松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）に新卒入社したのち、三洋電機を経てヤンマー株式会社に入社。その間、MIS（経営情報システム）担当、CIO（最高情報責任者）を担うなど情報領域に長く身を置いてきました。ウイングアーク１ｓｔでは2021年から社外取締役を務めていますが、私の役割は、情報・ITデジタル領域の知見を踏まえて経営強化、事業強化を図っていくことだと考えています。世界視野で見ると、日本のITデジタルの発展はまだまだ遅れています。ウイングアーク１ｓｔがリーディングカンパニーとなって、日本のITデジタル化を促進できるよう貢献できればと思っています。

――2021年3月上場後のウイングアーク１ｓｔのコーポレート・ガバナンス体制については、どう評価しますか？

山澤　私自身、いくつかの企業の取締役を経験していますが、ウイングアーク１ｓｔはコーポレート・ガバナンスに真摯に向き合い、会社法に則った取締役会運営をしっかりと実施している企業だと感じています。どこよりも地道に真面目に、包み隠さずさまざまな情報を開示しながら取締役会で議論し、問題解決していこうというスタンスで、安心して議論できますね。

矢島　取締役会では議長が非常に客観的で冷静な判断をし、うまく運営している印象を受けますね。社外取締役も良いバランスで任命されていますし、それぞれが自分の専門領域で議論をリードし、各領域の社内責任者や部門などと積極的に会話をしたうえで、会議の席についていると感じます。

順調に進む中期経営方針達成への道のり。
ユーザー視点の強化で、社会課題の解決に貢献できるように

――中期経営方針やその進捗について評価はいかがでしょうか？ また、克服すべき課題についても聞かせてください。

矢島　売上や利益は着実に伸ばしていますし、計画よりも順調に進んでいることは間違いありません。あえて課題を上げるならば、過去にない速さで変化するITデジタル分野において、政策及びユーザーのニーズに迅速かつ的確に応えていける体制をさらに強化することですね。これまでの経営サイクルよりもっとスピーディーに短いサイクルで意思決定を行うとともに、開発や提供においても、確固たる管理及び改善体制を構築していくことが必要になるだろうと考えています。

山澤　現在の中期経営方針が定める数字目標はかなりストレッチのきいた、簡単には達成できないものになっています。一丸となって手の届く少し先までたどり着こうとしているアグレッシブなスタイル。これは企業の成長において良い目標設定の仕方だと言えます。企業のDX促進、人手不足によるIT投資傾向など世の中のニーズも高くなっているので、ぜひこのまま順調に達成していきたいところです。

――注力分野であるSVF Archiver/Transactやクラウド領域におけるウイングアーク１ｓｔの強み、事業戦略について、お二人はどう評価しますか？

矢島　それぞれのセグメントで売上は増加し、ユーザー企業からも良い評価を受けています。ここまでは非常に順調だと評価できますが、これからの成長においては、さらに広い視点を持つことが大事になってくるでしょう。例えば、顧客企業のなかでどのような位置づけでウイングアーク１ｓｔのソリューションが使われ、それにより顧客及び社会にどのようなメリットを創出するのか。「使う側の視点」をしっかりと持って、企業・社会に浸透、展開していけるかどうかが成長の鍵だと感じます。

山澤　SVF Archiver/Transactはパーパスに最も合致しており、企業間DXを進化させるフラッグシップになりうるサービスです。だからこそ、ぜひ1丁目1番地として成長を実現してもらいたい。シェアの拡大については大企業から徐々にその取引先に展開していく戦略ですが、これを確実に実現し、人手不足などの2024年問題と言われている社会課題の解決に貢献するなど、社会的な使命を果たせる、より大きなプラットフォームに結実できればと考えています。

さらなる成長のために、ダイバーシティの推進や
アントレプレナーシップの醸成にも尽力を

――それぞれの事業成長における、今後の課題についての考えを聞かせてください。

山澤　私が考える課題は3つです。1つは人材における多様性の強化。長く支持される主力商品を生み出している企業だけに、会議の場でも同質性を感じることがしばしばあります。今後、新たな主力商品の開発、新事業創出などの場面では、さまざまなバックボーンを持つ人材の多様な意見が必要になるはず。取締役会にもまだプロパーの女性役員の参加がありませんし、ダイバーシティには力を入れる必要があると感じています。
2つ目は、先ほども少しお話ししたグローバル対応力の強化。すぐに海外市場を目指すということではなく、グローバルな視点を持つことで、自社商品の改善や見直しを活性化させることができるのではと考えています。
さらに3つ目は、多様なビジネスを展開する「八ヶ岳モデル」への転換のための人材育成。新規事業、サービスの開発にはアントレプレナーシップの醸成が必要です。それを社内でしっかり行っておくことで、今後のステップアップが期待できるはずだと考えています。

確かな技術とプロ意識を糧に、猛スピードで変化する
ITデジタル業界をリードするウイングアーク１ｓｔに期待を

――最後に、ステークホルダーへのメッセージをお願いします。

矢島　世界情勢が激しく変化し、さらに我々の事業領域であるITデジタル技術分野は、非常に速いスピードで変化し続けています。そのことを我々は十二分に認識し、社会に必要不可欠な企業としてウイングアーク１ｓｔが業界をリードし、成長し続けていけるよう導いていきたいと考えています。社外取締役の責務としてこれを果たしていきますので、今後とも、ぜひウイングアーク１ｓｔをよろしくお願いいたします。

山澤　今、ウイングアーク１ｓｔのビジネスには追い風が吹いており、それを収益化するだけのビジネスストラクチャーも持っています。そして将来的なシーズも見つけられています。だからこそステークホルダーの皆様には、これからのウイングアーク１ｓｔに、ぜひご期待ください。
また私は、ウイングアーク１ｓｔと他社の最も大きな違い、優位性は「人」にあると考えています。自社への強い思い、プロフェッショナルとしての意識の高さ、技術レベルやクオリティの高さがウイングアーク１ｓｔのビジネスを支える一番の基盤。これらは必ずしもBSやPLに現れるものではありませんが、この基盤に我々は一番の自信を持っています。そのことを投資家、ステークホルダーの皆様にこれからもお示ししていきますので、今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。